تفکر استراتژیک و ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ (بخش دوم)
نوامبر 6, 2016الزامات سیستم های مدیریت کیفیت ایزو BS EN ISO 9001:2015
نوامبر 7, 2016تفکر استراتژیک از منظر شناسای رقبا از دیدگاه ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵بخش اول | Ics ایران
هدف از این سری مقالات درک ساختار رقابتی یک صنعت / خدمات توسط سازمانها در راستای تفکر استراتژیک در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵ می باشد.
تجزیه و تحلیل رقبا/چرایی آندر ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵ :
درک استراتژی فعلی رقبا و نقاط قوت و ضعف وی می تواند فرصت ها و تهدیدهای فعلی ما را شناسایی کند.
درک استراتژی آینده رقبا می تواند فرصت ها و تهدیدهای آینده را شناسایی کند.
پیش بینی واکنش خای احتمالی رقبای اصلی در خصوص هر انتخاب استراتژیکی که انتخاب می کنیم.
شناسایی عدم قطعیت های استراتژیک و نیاز به پایش رقیب در بازه زمانی خاص.
توصیه می شود برای درک تفکر استراتژیک در شناسایی رقبا در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵ به تعاریف استاندارد توجه شود:
تعریف : گروه استراتژیک ، گروهی از رقبا هستند که در یک بازه زمانی ، استراتژی رقابتی مشابهی را دنبال می کنند.
رقیبانی که استراتژی رقابتی مشابه ای دارند.
کانال توزیع مشابه /سطح کیفی مشابه/استراتژی ارتباطات مشابه
.رقیبانی که ویژگی های مشابه ای دارند.
اندازه و سایز رقبا از لحاظ سازمان /تعداد پرسنل /دارایی ها / اموال/صلاحیت ها و شایستگی های مشابه/سطح همسان برند/امکانات—— و لجستیکی مشابه/دسترسی بازارهای جهانی/ وجود R&D
-اعضای یک گروه استراتژیک موانع خروج نسبتا همسانی دارند.(اموال / کارخانه / نیروی کارمتخصص/ حفظ شهرت برند.)
مثال : وقتی ۱۰۰ رقیب وجود دارد ، امکان تحلیل تک تک آنها بسیار سخت خواهد بود ، لذا با کاهش این تعداد ، به تعدادی گروه استراتژیک امکان تحلیل/ کاربردی کردن تحلیل بسیار آسان تر خواهد بود.
-گروه بندی استراتژیک در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵می تواند تصمیمات سرمایه گذاری استراتژیک را اصلاح کند.
– به جای اینکه در چه صنعتی سرمایه گذاری شود ، تصمیم گیری بر تعیین گروه استراتژیک خواهد بود.
-تعیین سود آوری کنونی و پتانسیل سود دهی آینده هریک از گروه های استراتژیک ضروری است.
رقبای بالقوه در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵
تعریف : رقبایی که پتانسیل و شرایط حضور در بازارها را دارند شامل :
– توسعه بازار(رقبایی که از لحاظ جغرافیایی امکان بسط بازارخود و واردشدن به بازارها را دارند.)
– توسعه محصول ( رقبایی که از لحاظ امکانات فروش یا شرایط بازار ، می توانند محصولات همگروه با محصولات خود را نیز تولید کنند مثلا تولید آب یا دوغ توسط شرکت های تولید نوشابه )
– یکپارچگی یک مرحله عقب تر : مثلا تولید کننده کنسرو ماهی و یا رب گوجه فرنگی تصمیم به تولید قوطی نماید.(یا خود مشتری)
– یکپارچگی یک مرحله به جلو : مثلا تولید کننده قوطی تصمیم به تولید کنسرو ماهی و یا رب نماید .(یا خود تامین کننده )
ادامه دارد.