چرا ایزو ISO 10004:2012 به تمامی سازمانها توصیه می شود؟

قابل توجه سرممیزین ایزو ISO 22000شرکت ICS
مهر ۲۰, ۱۳۹۳
الزامات فارم خوب شیلاتی GGAP -قسمت ششم
مهر ۲۳, ۱۳۹۳
نمایش همه

چرا ایزو ISO 10004:2012 به تمامی سازمانها توصیه می شود؟ | Ics ایران

در دنیای پر رقابت امروزی که عرضه بیشتر از تقاضا است ، رضایتمندی ، وفاداری و  نگهداری مشتریان از اهمیت خاصی برخوردار بوده و به یکی از استراتژیهای مهم برای  موفقیت سازمانها تبدیل شده است . اندازه گیری،پایش وافزایش رضایت مشتری ایزو ۱۰۰۰۴ ویرایش سال ۲۰۱۲ یکی  ازحیاتی ترین فعالیت هر سازمانی  به شمار       می آید و در کنار آن حفظ و نگهداری  مشتریان قدیمی و جدید ، راهکار اساسی برای کسب درآمد بیشتر و سودآوری می باشد .

موفّق ترین سازمان های دنیا هر ساله  رضایت مندی مشتریان را بر اساس استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ ویرایش سال ۲۰۱۲  و به صورت عدد محاسبه نموده  و علاوه بر قیاس آن با سایر رقبا ،در جهت افزایش این عدد تلاش  می نمایند .

به یاد داشته باشید مشتریان وفادار ، فروشندگان واقعی و غیر مستقیم شما در شبکه فروش می باشند که توصیه های آنها به سایر مشتریان بالقوه بسیار نافذ و اثر بخش می باشد استاندارد رضایت مندی مشتری ISO10004 ویرایش سال ۲۰۱۲ جدیدترین استاندارد در حوزه مشتری مداری می باشد که می تواند به رونق کسب وکار شما وارائه یک چهره جدید از سازمان شما در ذهن مشتری به عنوان یک سازمان مشتری مدار کمک شایانی نماید .

 اطلاعات بدست آمده از پایش و اندازه گیری رضایت مشتریانایزو ۱۰۰۰۴ ویرایش سال ۲۰۱۲  می تواند  به شناسایی فرصت ها ی بهبود  سازمان در راهبردها ،محصولات ،فرایندها و ویژگی هایی که توسط مشتریان با ارزرش تلقی می شود  کمک نماید.

سنجش و پایش رضایت مشتریان با استفاده از تکنیک های مختلفایزو ۱۰۰۰۴ ویرایش سال ۲۰۱۲ ،به سازمان  کمک می کند  تا از  نیارهای دلشاد کننده مشتری که معمولاً توسط مشتری بیان نمی شود  و برای سازمان ناشناخته است آگاه شوند.

استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ ویرایش سال ۲۰۱۲ همچنین به سازمان کمک می نماید تا:

  • انواع مشتری و خصوصیلات آنها را تعیین نماید
  • برنامه جمع آوری داده ها از مشتری را تهیه نماید.
  • انواع خواسته ها و نیازهای مشتریان را جمع آوری نماید
  • جملات مبهم و گنگ مشتری را به جملاتی روشن تبدیل نماید.
  • مهم ترین نیازها ی مشتری را تعیین و اولویت بندی نماید.
  • ارتباط بین نیازهای مهم را روشن نماید..
  • نیازهای مشتری را بصورت عملیاتی تعریف نماید.
  • مشخصه هلای کیفی نیازها را تعیین نماید.
  • فرایند پاسخگویی را طراحی نماید.
  • سنجش متناسب با نیاز مشتری را تعیین نماید.
  • ابزارهای لازم برای رضایت مندی مشتریان مهیا  شود.
  • برای اجرا برنامه ریزی نماید.
  • اطلاعات مفید و جامعی از تجربیات، نفطه نطرات و خواسته های مشتریان  بدست آورد.
  • شاخص های بهتر از ارزیابی عملکرد  تعیین گردد
  • توان  رقابتی خود را افزایش دهد.
  • کارکنان خود را در خصوص ارتباط موثر با مشتریان توانمند سازد.
  • محیط کاری مناسب جهت  استقبال از مشتریان فراهم آورد.
  • در مشتری ایجاد حس اهمیت، اطمینان،همدلی و  رضایت نماید.
  • گزارشی منطقی از نقاط ضعف  و قوت سازمان با استفاده از دیدگاه گروه های مختلف مشتریان بدست آورد.
  • وجهه و اعتبار سازمان را افزایش دهد.
  • در مشتری ایجاد هیجان های مثبت ذهنی نماید.
  • از اتلاف ، دوباره کاری ها و مغایرت ها جلوگیری نموده یا آنها را رفع نماید

دیدگاه ها بسته شده است